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　　老带新励方案的升级，焦点正在于“阶梯励+双向激励”。该工场摒弃了保守的“保举1人励200元”的固定励模式，设置了阶梯式的励方案：保举1人励500元，保举2人励1200元（额外加200元），保举3人及以上励2000元（每人额外加167元），励金额随保举人数添加而递增，激励老员工多保举。同时，设置双向激励，不只励老员工，还励新员工，新员工由老员工保举入职，干满1个月额外励300元，同时享受“老员工带教”办事，降低新员工的去职率。

　　针对蓝领群体的沟通技巧，也能提拔保举结果。老员工正在保举时，会用接地气的言语引见工场，好比“我们工场包吃住，宿舍有空调，每月工资准时发，我上个月拿了6000多，你过来的话，我们还能一路上班～”，这种基于熟人信赖的保举，前往搜狐，查看更多。

　　蓝领群体的社交圈高度集中，“熟人保举”是最无效的招工体例，信赖度高、快、留存率高。某制衣厂通过升级老带新励机制，搭配蓝领专属裂变东西，3个月通过老员工保举招满200人，新员工留存率达75%，招工成本比通过聘请平台低60%，成为工场招工的典型。

　　蓝领专属裂变东西的使用，是提拔保举效率和逃踪精准度的环节。该工场选择里德帮手plus搭配企业微信，实现保举流程的从动化和可视化。具体操做分为三步：第一步，为每位老员工生成专属的保举二维码和招工链接，链接内包含工场的薪资福利、工做、老带新励等消息；第二步，老员工通过里德帮手plus将招工链接群发至本人的微信老友、老乡群、工友群，效率大幅提拔；第三步，新员工扫码添加企微时，系统会从动记实保举人，老员工可通过企微及时查看保举进度，包罗“已添加企微”“已面试”“已入职”“已满脚励前提”，全程通明化，避免励胶葛。

　　励发放的通明化和及时性，是激发老员工保举积极性的焦点。该工场，新员工干满1个月后，系统会从动提示办理员发放励，老员工可选择现金励或礼物励（如家电、糊口用品），励发放后会正在企微招工社群公示，好比“恭喜老员工保举2人入职，获得1200元励，已发放到位～”。通明、及时的励发放，能加强老员工的信赖感，激发其持续保举的积极性。